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       。 那一年(张震26岁。 以张震为首的瑞慈基金会成立于2013年12月31日：2014年正式开端运作’是一个勤奋于青少年和儿童心灵生长和幸运糊口的非公募基金会。 不管从基金会的运转时间[仍是从基金会存眷的青少年儿童心思范畴来看《当时的瑞慈基金会和张震一样[都是公益圈的“新手”[还在 探索期。 当］华夏时报、记者问张珍是什么让她最终决议担起重担[啃咬心思学范畴的“硬骨头”时’她答复说!“做准确的事”和“做准确的事” “两者都非常次要。 在这两个层面上？RCI 基金会的所思所为都契合她的理念。 “当时{瑞慈（曲江亭）董事长陈述我！?人赤脚走在地上、脚会痛%但不能希冀部分地球都修成马路？最好的法子是 为本人做一双鞋, bobty综合体育 我很打动也很附和 心思韧性{碰着工作更主动。对孩子的心思抗御很有价格：而瑞慈给幼儿的心思撑持就是为他们?做一双鞋!。” 成为基金会秘书长的途径也并非功德多磨。 Rici的次要项目]“心脏福利项目”和“肉体魔法学院”(都是针对村落孩子的。 当然村落儿童的心思成就亟待存眷?但公家对心思成就的集体熟习其实不高[村落居民的心思成就更是如此。 疫情影响!工作疲倦等成分：让张震压力很大。 但她陈述记者}“不管用什么法子！就我小我私家而言)我的胡想是可以影响一群人。” 说到这里, 张震罕见放慢了脚步。 张震对RCI基金会的定位非常实在——“儿童心思学范畴的专业施行机构”, 她对公益途径的态度也是接地气的］实在的。 张珍坦言%公益是她创作创造社会价格]完成自我价格的途径之一。 她不断以企业家的心态干事{用爱心和热诚率领和伴随日慈。 将来}当日慈的系统化运作到达必然程度时)她也可以会挑选退出!以是“我们如今尽管让我们所做的通通都在系统中落户]尽管保证一个项目或一个 机关不会由于任何人的分开而开张}这是一个专业的非营利机关该做的%该做的。” 在青年秘书长简约而坚决的话语中)记者看到了“90后”公益工作者的理性和清醒。 以下为采访实录! 细分]儿童心思成就不该被边缘化 ]华夏时报？, Rici为什么挑选做村落儿童心思学, 张震)一方面]村落孩子的心思情况不容悲观。 村落儿童呈现心思成就的风险高于城市儿童。 此中一些是留守儿童)缺少父母关爱[自亏心较低]患沉闷症的风险很高。 同时}在湖南等一些村落地区?处所教诲局当然非常无视儿童心思安康教诲)但缺少法子］材料和培训。 心思征询师需求持久的经历储蓄积累和专业的监视。 因而}很多教师即使经由过程测验也不晓得怎样处置案件{怎样有效地伴随高足。 他们需求我们的撑持。 别的一方面!城市更难进入。 但凡}城市的黉舍更重视学术, 不情愿给心思学课程摆设特此外课时; 而在一些城市, 比如上海}教委已经有了本人的心思学讲义; 此外;全市教诲系统对校本课程的办理和查核非常严厉。 复习周期长%有的黉舍以为“多一件不如少一件”：痛快不推出新教​​材。 因而‘我们根据理论需求和里奇本身的才能?挑选了进村落;开县城。 例如？我们与陕西省泾阳县教诲局签署协作和谈：在本地黉舍成立心思素养课程理论基地。 . 将来, 当县城构成了以新旧别离的可持续生态系统时, 瑞慈也会思索退出。 , 华夏时报！{村落儿童心思范畴做公益最大的难点是什么： 张震！在研发层面：海内可以参考的相关研讨很少。 这与我国社会工作开展时间短有关。 此外?很多教师的研讨标的目的与国度政策互相存眷?对村落儿童心思的细分存眷较少。 作为施行机构］我们更重视理论层面}只能本人做测试。 瑞慈的“大头”是研发成本%包罗研发的野生成本。 施行层面的难点在于“心思学”的概念没有被很好地承受。 做心思公益需求优良的信任根底。 我们带给黉舍的不是讲授楼？多媒体教室等可见的东西。 很难经由过程软件间接进入。 本年：一个企业基金会把我们引见到云南寻甸?希冀我们能进步高足的软妙技。 这是本地教师第一次传闻“心思安康”} 有的黉舍申请了课程%教师也参与了培训[可是黉舍不给课时。 因而, bobty综合体育官网入口 实在的落实!取决于本地教诲局］校长和教师的理念。 集体而言：村落教师实力较弱%提升难度较大。 可是}很多教师在承受培训和施行讲授的过程傍边也爆发了变化。 当教师爆发变化时；他可以在他的教门糊口生计中成为一名教师。 几十万的孩子(非常贵重。 ]华夏时报’, 您提到瑞慈存眷的心思学范畴并没有被遍及承受。 您以为公益中有支流范畴和边缘范畴吗% Ritsu 在做边缘范畴吗［ 张震]我更情愿称其为利基范畴。 “心思学”这个词如故带有臭名, 这就是为什么我们的班级被称为“心思素养班”的出处原由。 海心里理市场良莠不齐、持牌心思征询师的专业妙技必然有保证。 在这类情况下]如故缺少40万多名心思征询师。 心思市场这几年开展迟缓, 以是假设说心思在商业范畴仍是一个新兴的形态、那么它在公益范畴的开展可以会慢一些。 我们也以为我们会不断做一个有补助的慈善机构：可是经由过程研讨;我们创造有很多基金会做助学金。 每一小我私家都在分发材料和建立黉舍。 多么做的心思在当时处于最前沿。 本年我们做行业扫描陈述的时分创造：专注儿童心思学的机构只要20家阁下。 以是%这个行业的心思成就仍是很小的}但并没有被边缘化;可是仍是有太多人没有去存眷。 但疫情爆发以来{越来越多的人可以准确理解“心思安康”的概念。 疫情期间{机关为一线医务职员及其家眷供应心思援助{社会情况愈加敦睦。 旧年复课后《我们关心孩子们的极端举措%告急制作了一本！打败疫情！手册分发给黉舍？指点黉舍得当存眷孩子们的心思安康。 盛行。 如今教诲系统对我们也比力敦睦：我们和湖南, 河南等地政府都有协作。 机构开展‘RICHI不再是一个不受欢送的基金会。 [华夏时报？？2017年初;有一篇关于RICHI的报导%叫做：冷门基金会的保留法例(。 四年过去了%RICHI仍是一个冷门的基金会吗? ‘ Ritsu今朝的保留法例是什么, 张震;确实%在成立的头两年?瑞慈处于充耳不闻的形态。 Rici的初志是做心思学？但当时由于缺少团队等出处原由?她开端了一个助学项目, 赞助凉山彝族孤残儿童。 2016年起？瑞慈进入专业开展阶段, 明必定位村落儿童心思。 归国前)我开端为“心益方案”和“灵性魔法学院”做前期研讨和项目设想。 5月份归国后(开端做线下培训。
        从助理到专业心思学的改变可以看做是0-1：最难的是1-10。 很多赞助者只情愿做助学金, 很难将其转移到心思项目中。 Rici这几年开展很快[我们的团队已经更新到了3.2版本}部分机关以两倍的速度完成了工作？出格是“心意方案”和“灵魔法学院”两个中心品牌项目。 “心益方案”是为高校意愿者供应课程包和培训?使他们具有儿童开展和心思学的根本常识：和展快乐思举措课的合用妙技}支守节愿者展开冬夏举措。 以村落地区心思素养为主题的营地。 ?协助村落儿童进步心思韧性{抵偿村落心思教诲的空缺。 截至本年3月[爱心公益方案已撑持186支步队的1222名大高足意愿者展开“心智主题营”。 累计意愿效劳小时数超越17万小时}惠及14名村落儿童。960}项目笼盖全国25个省]市；自治区。 “肉体魔法学院”项目是从抗御的角度动身？经由过程赋能和培训教师？每学期为6-16岁的校园儿童供应8-12节基于社会感情进修理论和主动心思学研发的课程。 契合高足年齿特性的参加式系列课程)可以培育高足的自我认知才能[豪情办理才能和人际交往才能]从而进步他们的心思顺应才能。 截至本年3月!已为130759名儿童供应超越104万门心思素养课程)撑持1778名教师和意愿者；在937所黉舍展快乐思安康教诲。 如今说到儿童心思学范畴, 各人城市优先思索立都的项目。 近两年我们还举行了主题论坛]与偕行一同存眷儿童心思效劳, bobty综合体育官网入口 传布我们的声音。 同时[Rici的本钱也愈加多元化。 从最开端董事长全额出资;到如今有公募, 爱心企业捐赠%赞助基金会赞助项目研发等。我们的资金滥觞越来越丰富‘风险也越来越大。 系数也较低。 ?华夏时报;’Rici接下来的工作重点是什么) 您对 Rici 的将来有何等待{ 张震, 瑞慈的课程开拓已经进入收尾阶段(会根据课程成果和教师的定见不竭完美。 近两年的中心工作是构建教师培训系统!出格是县域教师培训系统。 Rici正在做根底和初级教师培训？将来也会思索TOT（Training of Trainer）培训。
        将来三年【我们的中心工作是构建一套完好的县级心思安康教诲机制。 这一机制成立后?瑞慈还将思索将心思课程融入校园文化]协助更多黉舍形成心思安康教诲系统。 完好的生态。 在轨制建立方面[我们等待瑞慈成为儿童心思范畴的领军机构, 希冀瑞慈的所作所为可以影响更多政府部分的存眷和参加：以致影响相关政策, 我们也将在儿童心思学范畴保持专业性。 专业至上！以是要慎重专注)要不竭立异[效劳更多的孩子[消费出更多不同标准的心思安康东西?为孩子供应多条途径：让他们享用到高质量的心思安康效劳 . 小我私家角色；“以终为始”的职业经理人 )华夏时报‘;会持续做公益吗！ 慈善奇观是你的胡想吗[ 张震)就我小我私家而言}我的胡想是可以影响一群人?不管是什么法子。 协助别人是一件很美妙的工作?它本人就很强大)我希冀能协助更多的人。 Rici今朝处于10-100阶段{根本完成了打磨部分项目形式和停业专业化的阶段性目的。 将来：我可以会在瑞慈待上五六年或更长时间,

以完成机构专业化。 办理目的。 当一个可以率领日慈济的人被培育出来当我持续走下去的时分;我可以做一些影响更大%惠及更多人的工作。 可以不是间接的公益]比如社会企业‘常识消费)CSR等等?但不管我做什么}我仍是会持续存眷和撑持瑞慈的开展。 ?华夏时报］?为什么要在离任前培育一个适宜的指导者) 你开端找了吗[ 张震;由于分开终究成果是缘分。 在我们部分员工进入瑞慈的第一天!他们会考虑将来分开前应当做好哪些工作(和怎样在分开时尽管削减对机关的丧失。 这理论上是一种很负责任的态度。 . 一开端员工离任对我来讲会很疾苦?但后来我逐渐意想到我必需承受这个梦想,

只需他成心和固执把工作做好：伴随Rici走上这条路? 会好的。 一小我私家真的很难不断伴随一个机关!假设一小我私家在一件工作上卡得太久’就会被关进监狱。 机关本人需求新颖血液才华更好地开展：以是分开迟早会爆发？如今我也会自觉。 提早做好筹备。 很多机关以为?只要创始人是机关的指导者才更值得信任)但理论上?机关更需求的是职业经理人的角色。 我们必需以创业的心态干事。 职业经理人是公益行业将来必需走的路。 不然［当指导分开时{机关的开展就会堕入瓶颈。 如今业内不乏一小我私家的分开[招致一个项目的开张。 专业的非营利机关需求提早做好筹备,

以便“继任者”和“告退者”成立干系。 因而;Rici 试图让他正在做的工作在系统中安置下来。 职业经理人分开前会思索系统建立’数据保留, 流程设想等工作。 只要从头开端(我们才华为机构做好方案和筹备。 几代善士}“后浪”值得一看 ：华夏时报［{“90后”如今有几善士] 您以为“90后”善士与其他几代善士的分辨是什么： 最大的特性是什么[ 张震)部分行业仍是以“70后”］“80后”为主;但“90后”越来越多。 Rici团队以“90后”为主；也有一些“80后”。 它们施行才能强[促进明晰指令的速度在各方面城市更有保证。 大体不管什么场所’“90后”群体是最难带的（笑）。 “90后”更有天性和自我!每一小我私家的思惟举措；自我表达的希望%自我价格感［成就感很次要。 但这也是一个优势。 因而{“90后”不会机械地施行？而是会边做边考虑。 Rici是一个扁平化的办理。 谁思索得更全面；更理性, 就会听到和汲取更多的定见。 这也是我们年青团队的一个优势。 并且,

我们敢想敢做[情愿打破固有思想[测验考试愈加灵敏。 ？华夏时报！!你提到“本人”;你以为你作为一个“90后”基金会的秘书长’我能做我本人吗( 张震(绝对不是本人。 我们可以有本人坚决的想法]但没有法子靠“本人”来率领别人干事。 公益机关本人职员有限。 假设要操纵有限的人力到达预期的成果：每一小我私家都需求非常投入。 因而[秘书长需求思索各个方面。 不管是年度方案]仍是将来的计谋方案？都必需是小我私家的勤奋)各人都心照不宣。 我们做公益非常有认同感和使命感。 秘书长是一个豪情超负荷的职业。 偶尔候会不由得对老公发性情（笑）}但在机关里?我更垂青别人的职位和想法。 从更功利的角度来看,

慈善机关简单流失人材。 假设一些细节思索不到位：那么年青人在机关中获得的价格感和成就感将间接影响他们的留任。 因而；我们必需愈加开放地汲取各人的倡议。 ：看每一小我私家的长处和长处}把他放在适宜的职位(让他做本人擅长和爱好的工作？他们才会情愿勤奋。 此外%进修社会工作的人但凡可以活络地捕捉到别人的豪情, 会主动思索别人的想法{让他们很难做本人。 ‘华夏时报[(您怎样对待公益行业的“前浪”和“后浪”： 张震?老一代善士和新一代善士需求更多的交换和互动。 今朝？公益行业偶尔会覆盖在老一辈的思惟中。 “前浪”不言自明(而新人作为“后浪”？也有很多想法和猜忌。 一方面’行业需求注入更新颖的理念(“后浪”需求被看到；我们也值得被看到} 别的一方面？我们社会工作部分以致没有向公益范畴运送多量人材。 很多高足毕业后主修社会工作‘我们不会挑选相关的工作[也没有正轮回。 我们没有那么多人材可以挑选【而“后浪”也相对缺少经历(以是“后浪”非常需求“前浪”的撑持［教诲和经历分享。 行业将来？效劳理念有待汲引 ;华夏时报《%您对公益行业的将来有何等待］ 张震, 起首要不竭进步行业的专业性。 将来{每一个范畴都要往纵向深化;把一件事研讨透辟!率领这个子范畴向前开展。 我们不能再做大范畴的？综合性的公益奇观？不能把情况和教诲放在一个机关里%我们应当愈加专业化。 第二}毫无疑问, 将来公益行业将愈加重视效劳。 从西欧现有的相对成熟的NGO系统来看{大部分都是供应效劳的。 捐赠物资偶尔并非最需求的!我们需求愈加公允地分拨资金)不单单是物资发放等传统公益}行业需求熟习到这一点。 第三{在成本方面？行业也应当提出效劳至上的理念!情愿投资于人。 今朝海内很多公益捐献平台城市大白恳求职员成本不超越15-20!(但只要专业的人材可以供应专业的效劳。 Rici 是一个面向效劳的机关。 研发课程和项目运营需求更多的专业人材)需求更多的职员经费。它占机构收入的近50：：而现阶段更多的人事经费来自理事会。 Rici非常情愿为人投资}也鼓励员工进修。 每一个成员都有进修基金。
        当然成本高?但各人无后顾之忧;工作质量更高。 假设一个机关的职员糊口在衣食忧愁［家人不同意的情况下、就不能竭力以赴做公益。 因而：行业必需改动这一点。 就成本而言?不该当有一种万能的法子。 应根据机构的效劳情况和理论成本停止断定。 不然}很难进步效劳质量。